Gdzieś w 2024 roku pojawił się na LinkedIn post, który mógł minąć niezauważony.
Lucabrando Sanfilippo, (twórca I pisarz) napisał coś prostego: „Is anybody in Europe doing micro-grants like 1517 or Bagel Fund? 100€ to 1000€ tickets to builders, artists, and creators who are doing cool stuff. No strings attached. I guess it would be some sort of: I give you permission to not seek permissions.”
To Mateusz Włodarczyk i Milena Nowaczewska z Econverse przesłali go Waldkowi Olbrykowi jako inspirację. I właśnie to — że pomysł przyszedł od młodych do doświadczonego, a nie odwrotnie — stało się pierwszym dowodem na to, że wymiana generacyjna może budować niezwykłe rzeczy.
Przez ponad 25 lat Waldek budował i skalował organizacje w branży nieruchomości. Coraz częściej zapraszany jako speaker na konferencje, zaczął zadawać sobie pytanie, które rzadko pojawia się w salach konferencyjnych: a co jeśli część honorarium mogła zrobić coś więcej niż jednorazowy event?
Odpowiedź przyszła nie z raportu. Przyszła z rozmowy — z zespołem Fundacji Econverse: Mateuszem Włodarczykiem, Szymonem Sobiechem i Antkiem Kałużą. Do tego grona dołączył Przemek Zakrzewski z ABB — (friend in crime 😊)— przy inicjatywach edukacyjnych, eksperymentach miejskich i projektach łączących świat cyfrowy z analogowym. Przemek to drugi fundator, który rozumiał filozofię zanim jeszcze miała nazwę.
Nie fundusz. Pozwolenie.
Tak powstało hasło, które stało się nazwą: Permission Fund.
Nie kolejny akcelerator. Nie program mentoringowy z formularzami i pitch deckami. Mikrofundusz, który „inwestuje w odwagę, nie w biznesplany.”
Filozofia była prosta od początku: simple, fast, meaningful. Inspirowana Bagel Fund i 1517 Microgrants — inicjatywami, które dają młodym ludziom mały kapitał i dużo zaufania, zamiast długiej listy wymagań. Do tego środki z własnej kieszeni — bo „Ktoś musi włożyć zaufanie pierwszy.”
Pięć zasad, które nie zmieniły się od początku
Od pierwszej rozmowy przy kawie do inauguracji Cohort 1.0 — pięć zasad pozostało niezmienione:
Simple, Fast, Meaningful — bez formularzy, bez biurokracji. Pomysł, rozmowa, decyzja.
Mutual Mentoring — każdy uczy się od każdego. Nie transfer wiedzy w dół, ale wymiana perspektyw.
Trust over Process — zaufanie ważniejsze niż system.
Stories over Reports — każda inicjatywa kończy się opowieścią, nie raportem finansowym.
Give Forward — zamiast zwracać: przekazujesz dalej czas, historię, mały wkład dla kolejnej osoby.
Krąg wsparcia — głosy które dały Permission Fund twarz
Zanim Cohort 1.0 wystartował, poprosiliśmy kilkoro ludzi o nagranie krótkiego przesłania dla młodych uczestników. Nie o sukcesach. O początku.
Natalia Przybysz, piosenkarka i autorka tekstów: „Poszukajcie w sobie wszystkiego tego, co już możecie zrobić, co już jest w was gotowego, żeby zacząć działać. Ale z drugiej strony rozejrzyjcie się ile wokół jest osób, które mogą was wspierać.”
Kajetan Kajetanowicz, Rajdowy Mistrz Świata: „Moje początki nie były łatwe, a już w pierwszym starcie zaliczyłem dachowanie. Jednak dzięki wsparciu wielu osób udało mi się pójść dalej. To pokazuje, że bez względu na start, nigdy nie wolno się poddawać.”
Jeff Boss, były oficer Navy SEAL, coach: „You don’t need a five-year plan, you just need a single next step that you can execute in the next two days.”
Michał Wojtas, muzyk i kompozytor: „Jeżeli poświęcisz na coś czas, stworzysz to i na koniec dnia uznasz, że ci się to nie podoba – to wciąż jest kawał dobrej roboty. To nie jest czas stracony. Weryfikuj swoje wyobrażenia i po prostu podejmuj działania.”
Cztery światy. Jeden rdzeń: nie czekaj aż będziesz gotowy.
Menternship — relacja, której AI nie zastąpi
Do projektu dołączyło grono liderów, których łączy jedno: otwarta głowa i gotowość do bycia Menternem — Mentorem i Internem w jednej osobie. A oto i skład: Magda Dembińska Bullseye Consulting, Anna Kędziora-Szwagrzak Veolia, Basia Niemczuk Coca Cola, Piotr Owdziej CC Group, Piotr Pietrzak z IBM, Justyna Biernacka Materiality, Adam Wiśniewski z AI Clearing, Remigiusz Lewandowski z Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych i Jakub Jasieczak Porozumienia Spółek Celowych.
Żadne z nich nie weszło jako ekspert na podium. Każde weszło gotowe uczyć się od 20-latków tyle, ile oni uczą się od nich.
Adam Wiśniewski opisał to lepiej niż jakikolwiek brief: „A piece of paper on the table. Two cups of coffee. A clear vision of what we were about to build.” Tak zaczął AI Clearing. I właśnie dlatego jest w Permission Fund — bo pamięta ten moment. Nie sukces. Próg.
Cohort 1.0 — czerwiec 2026
16 czerwca, w Google for Startups Campus w Warszawie, Permission Fund oficjalnie wystartował. Na sali byli mentorzy i mentees — po raz pierwszy razem. I co dalej?
90 dni sprintu. Cztery checkpointy. 16 września — finał Batch 1.
Nie wiadomo jeszcze co z tych 90 dni wyrośnie. Ale Permission Fund od początku wiedział jedno:
Porażka działającego projektu jest cenniejsza niż idealny pomysł, który nigdy nie ujrzał światła dziennego.
Krok 0 zaczyna się teraz.
