Ukończyłem ekonomię na Uniwersytecie Łódzkim oraz studia MBA prowadzone wspólnie przez Uniwersytet Łódzki i College of Maryland. Posiadam również tytuł Profesjonalnego Managera Projektu według standardu Project Management Institute. Jestem członkiem, wykładowcą i mentorem Stowarzyszenia RSA (Royal Society for the Arts, Manufactures and Commerce). Jestem Członkiem Zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Od 2018 wykładam w Akademii Menadżerów Muzycznych.

Byłem zaangażowany w tworzenie sieci stacji paliw BP, potem projektu łódzkiej Manufaktury, następnie współpracowałem z firmą Phillips. W 2008 r. rozpocząłem pracę w Skanska, by w 2011 r. roku objąć funkcję Prezesa Skanska Property Poland (do 2014 r.) Od sierpnia 2017 roku dołączyłem do Echo Investment S.A. jako Członek Zarządu – Dyrektor Działu Mieszkaniowego. Aktualnie jestem Dyrektorem Generalnym Archicom S.A.

Jestem inicjatorem i współtwórcą debat między artystami, biznesem i światem akademickim, które odbyły się podczas festiwalu SOUNDEDIT w Łodzi. Stworzyłem metody Dice Dilemma oraz Coffideas, nowoczesnej i kreatywnej formy networkingu, czy rozmów opartych o koncepcję Passion2Value. Wszystkie swoje działania opieram o filozofię People2People, gdzie w centrum jest zawsze człowiek, a najważniejsza w działaniu jest empatia.

W co jeszcze wierzę? Wierzę w… wartości. Wierzę, że organizacje powinny być dobrymi obywatelami, grać fair ze swoimi interesariuszami. Wierzę też, że ludzie (oraz organizacje) chcą dobrze, ale… czasem im nie wychodzi. Dlatego staram się ułatwiać (facylitować) zamiast przekonywać.

Wierzę mocno, że innowacja jest iloczynem kreatywności oraz działania. Staram się zatem „facylitować” je obie w miejscach, które transformuję.

Jak osiągnąć wysoki współczynnik innowacji?  Za każdym razem starałem się opierać go na trzech filarach (ang. triple infinity, trifinity):

Zwinność (ang. agility) to umiejętność dostosowania zarówno działania jak i kreatywności do zmieniających się okoliczności. To branie pod uwagę istniejących ograniczeń i wyciąganie z nich jak najwięcej.

Niekończąca się nauka (ang. 3L: Life-long Learning) stymuluje kreatywność przez tworzenie coraz to nowych połączeń pomiędzy istniejącymi ideami. Ale nauka bierze się także z działania – bez działania nie ma ani nauki, ani innowacji.

Odpowiedzialność, poczucie własności lub branie na klatę (ang. ownership) – dotyczy zarówno obszaru idei jak i odpowiedzialności za własne działania. Nie da się kreować innowacji bez przyzwolenia na popełnianie błędów. Ale nie da się też popełniać błędów, jeśli nikt za nie, nie będzie odpowiadał.