copyright: M. Blachon
Jedną z dobrych, choć wymagających praktyk jakie obserwowałem w wielu organizacjach jest INTEGRACJA. Każda, nawet mała zmiana powinna być włączana w całość koncepcji na firmę czy biznes. I tak kiedy już wiemy, poprzez testy, weryfikację, zbieranie informacji zwrotnej i ewentualne korekty, że rozwiązanie pasuje do kontekstu i buduje wartość, zaczyna się żmudna ścieżka WDRAŻANIA.
Wiele z takich projektów, koncepcji i świetnych pomysłów bardzo często kończy się fiaskiem, ponieważ min.: nie akceptuje go kierownictwo, pracownikom na różnych szczeblach brak entuzjazmu, efekt przychodzi w innych częściach organizacji niż zakładaliśmy na początku , a my możemy mieć również niezbyt dobrą historię czy odwagę, aby działać.
Za każdym razem sytuacja przypomina eksperyment: robimy coś inaczej, nie mając pewności czy korzyści dostrzeżemy od razu czy może dopiero po pewnym czasie. Nawet te małe zmiany na początku wyglądają tak samo. Zarówno sukcesy jak i porażki. Warto próbować! Do przeczytania o małych zmianach i innowacji jako kreatywności … wdrożonej zapraszam tutaj: https://waldekolbryk.com/management-by-mathematics/
Wierzę, że małe zmiany, integrowane w całość systemu, weryfikowane i rozwijane budują realną wartość w długim okresie czasu. Powodują nawet skok w inną rzeczystość….
RYSUNEK:journey to success by copyright M. Blachon
